彼得斯继续沿用他惊世骇俗的理念，激励诸多知名企业改善其管理方式，为企业及员工提供了种种富有创意的技巧和方法，以适应21世纪动荡不定的商业环境。他撷取了210则新鲜奇特又令人叫好的创意，有的只有一行，有的长达数页，它们的共通之处就是卓越，就是在各类公司或公司的任何层级中达到卓越。汤姆·彼得斯指出，仅仅生活在一个叫做“卓越”的地方是远远不够的，只有“卓越”的人才能够在这个纷繁的世界里生存下去。...

乔云峰的娓娓道来，使我们熟悉了那个关于羚羊和寻找的故事。一段小羚羊寻找奔跑动力的旅程，让我们理解了工作的意义，以及如何快乐而努力地工作。　　 在鲜活的寓言、真实的案例中，我们发现了阻碍工作进步的各种路障，重新明确工作的重要意义，同时强化了自身的内驱力，找到工作的动力、事业的出路和人生的希望。　　 “奔跑起来吧，像羚羊们一样！”这是乔云峰的口号，也是激发每个人前进的冲锋号。奔跑会使你自信，带领你向现实挑战，主动发现和改进工作中的问题……

关系学，从另一方面说，就是如何做人的学问。我们会经常听到这样的叮嘱，先做人后做事。不会做人的人，就不会有大事可作。做事是一种技巧，做人则是一种德性，然而，技巧易学，德性难修。学技巧靠的是聪明，学德性则靠的是悟性。《生活中的关系学》告诉你的就是做人的德性以及处世的诀窍，为你编制一张高智能的关系网。

你知道你的限制在哪里吗？ 下面这个故事曾在一些知名的书中提到过： 马戏团里，驯兽师用一条细绳绑在大象的脖子上，让这头体积庞大的动物完全照着他的意思表演。一名观众很好奇地前去询问他驯服大象的方法。 “很简单。”驯兽师答，“在大象还小的时候我用铁链绑住它。刚开始它会试图挣脱，经过一段很长的时间后，我才将铁链换成细绳。大象以为绑住它的还是铁链，即使到它长成硕大无比的成象后，还是会乖乖地任我摆布。” 好残忍，不是吗？

一位作家说过：“生命短促得像一道闪电，我们根本无法看清自家的田地和屋檐，又归于永恒的黑暗。孤独地来，孤独地去。” 　　 的确，生命漂泊的旅程是如此短暂，并且充满了种种未知的风浪。我们不由自主地来到这世界，春夏秋冬，朝朝暮暮，在茫茫人海里流连在世态炎凉中挣扎，感受着种种悲欢离合喜怒哀乐。

关于作者关于约翰·霍尔特 约翰的著作中最吸引人的是他坚定而坦率的观点。他从来不从一个理论推导出另一个理论，而是尽最大可能忠实于事实。他的全部事业都建立在这个基础上，即让事实说话。他的所有这些想法中潜藏着一个高尚的初衷，即真诚地希望把这个世界变成一处更适于人类生存的地方。他一刻不停地思考着这个关于世界的命题，而不是仅仅把教育当成一个孤立的事情。这种全方位的关注贯穿他整个的教师生涯，他为之倾注了毕生的耐心、执著、坚忍，以及宽容。他是我所认识的为数不多的那种既谴责罪恶又宽恕罪犯的人。在争吵达到白热化的时候，他也从不曾变得恶毒或是放弃自己对理性的忠诚。如果你想了解道德的意

1.巧设条件术 每一客观事物的存在和发展都需要一定的条件，比如，鱼的生存必须以水为条件，种子的萌发必须以适宜的空气、水分、温度等为条件。巧设条件术就是通过巧妙的设定某种条件， 然后对事物情况作出断定，以取得论辩胜利的方法。 古时候，一位国王问身边的大臣：“王宫前面的水池里共有几杯池？” 大臣回禀：“这种问题只要问一个小学生就能得到正确的答复。” 于是一个小学生被召来了。 “王宫前面的水池里面共有几杯水？”国王问他。 “要看是怎样的杯子，”小学生不假思索地应声而答，“如果杯子和水池一般大，那就是一杯，如果杯子只有水池的一半大，那就

按摩心情成就事情的神奇读物：心情决定事情只有糟糕的心情，没有糟糕的事情。有人把世界上的人分为两种：成功的人和失败的人。这两种人在本质上并没有什么区别，只是他们在日常生活中所拥有的心情不同，准确地说，是自己控制心情的能力有所不同。失败在很多时候，并不是因为技不如人，也不是因为我们不具备成功的实力，而是我们在很多时候，在心理上默认了一种固定不变的看法，这种看法往往会让人们觉得自己根本就不可能实现某个目标。这种定式心理在很大程度上禁锢了人的思维，也同时囚禁了人们创新的脚步。一个人的心情是一个人真正的主人，要么是你驾驭生命，要么是生命驾驭你，而你的心情将决定谁是坐骑，谁是骑师&#

主要内容：形象学、素质论、心理学、技能与方法（销售前、销售中、销售后）、成功实例

为什么优秀公司能够持续发展，能够出奇制胜?表面看可能是战略、文化或人力资源上的差距，其实隐藏在这些管理现象后面的冰山是思维差距。思维决定一切，思维就是一种战略资源，它决定了企业的管理水平与差距。本书对不同读者有不同程度的启示作用。 对于企业家，本书可以让他们恍然大，晤，解决他们长期以来考虑不通的问题，这叫顿悟。 对于一般管理者，本书可以使他们将书中的观念与管理实践联系起来，立即使他们有所收获，这叫觉悟。对于一般操作者，本书可以使他们理解上司或老板的各种管理思维和管理方法，一通百通，逐渐有所收获，这叫醒悟。 如果一个企业不知道它存在的价值，它可能已经不存在了：如果一个企业不